Se integran, en un solo documento, todas las características del puesto y del candidato, útiles para llevar a cabo exitosamente los procesos de Valuación del Puesto, Vinculación de Talento y Evaluación del Desempeño por Competencias, en congruencia con la Planeación Estratégica de la empresa.

Es decir, se facilitan todos los procesos indispensables para el diseño de un Modelo de Capital Humano en tu organización.

Mediante un método probado y exitoso, los consultores de DHI Coaching & Consulting ayudarán a la gerencia / dirección de Recursos Humanos de tu empresa a definir las funciones y las dimensiones a valuar en los puestos clave, para facilitar el análisis de compensaciones, el proceso de equidad interna, la evaluación del desempeño, la detección de necesidades de capacitación (DNC). Es decir, para diseñar el Modelo de Capital Humano en su totalidad.

Asimismo, se describirán las competencias a evaluar y sus niveles de dominio requerido, así como el perfil de personalidad óptimo para cubrir el puesto.

Nuestro método incluye 6 fases en cada puesto clave:

• • • Detección de necesidades de dimensionamiento funcional
    • Sensibilización y guía general de la metodología
    • Respuesta personal a formatos específicos
    • Entrevista personal estructurada
    • Análisis y organización de la información
    • Presentación de resultados

Basándonos en el tipo y número de puestos clave a analizar, podemos calcular el número de horas-consultor, y por ende, el total de tiempo a invertir por sesión y como total del proyecto.

Generalmente, las sesiones iniciales y la presentación final se llevan a cabo en una sala de juntas o un salón. Ya sea en ubicación interna o externa a la empresa.

Las respuestas personales se realizan mediante formatos y medios electrónicos. Y las entrevistas estructuradas se llevan a cabo en la ubicación natural de cada puesto o en alguna sala de juntas interna (lo que provea mayor privacidad).

El análisis de la información y el diseño de la presentación de resultados se realiza en DHI Coaching & Consulting.

Con la descripción de puestos clave y el dimensionamiento de las funciones de cada uno, ayudamos a la gerencia / dirección de Recursos Humanos de tu empresa a vincular talento en congruencia con la planeación estratégica.

De esta forma, se facilita el logro de metas en las diversas áreas de tu organización. Y se obtiene mayor claridad al respecto del tipo y tamaño con que la definen y visualizan.

Asimismo, se establece la base para el desarrollo, medición y profesionalización del recurso humano en congruencia con la cultura empresarial de tu organización.

Como en todos nuestros servicios llave en mano, de acuerdo con las necesidades específicas de tu empresa, se definirán las horas-consultor a invertir y el número de sesiones del proyecto en general.

La inversión total de la Descripción de Puestos dependerá del tamaño de tu empresa, la complejidad de su estructura organizacional y la cantidad de puestos clave cuya dimensión funcional quieras definir.

Con base en un método predeterminado, estos datos nos ayudarán a calcular la cantidad de sesiones, la duración de cada una de ellas y el número de personas que participarán en cada una.

El pago por nuestros servicios se realiza en línea. E inicia con la contratación de tu primera sesión con duración de 2:30 horas, en la que llevaremos a cabo un sondeo estructurado, de tal forma que puedas identificar claramente las áreas de mejora de tu empresa y definir el proyecto de desarrollo que requieres.

Una vez identificados los objetivos del proyecto de desarrollo para tu organización, te presentaremos por escrito nuestra propuesta, donde incluiremos:

• Objetivo General
• Objetivos Específicos
• Método de realización
• Método de evaluación (en su caso)
• Metas y fechas de vigencia
• Número de sesiones
• Número de participantes por sesión
• Tiempo estimado por sesión
• Inversión por proceso
• Inversión total
• Fechas de pago (anticipo y liquidación)
• Descuentos (en su caso)

Una vez revisado y autorizado el proyecto, deberás realizar un anticipo del 50% al inicio del proyecto, y un pago final antes de la entrega de los resultados.

En ambos pagos se mantiene nuestro descuento del 10% por pagos online.

Asimismo, con base en el número de horas-consultor y el tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana o grande), se podría aplicar descuento por volumen o descuentos especiales.

Te invitamos a definir tu empresa en forma más estratégica, para facilitar así su desarrollo y crecimiento a menor plazo.

Si aún tienes dudas, Chatea con nosotros por Whatsapp. Dale click al círculo color verde que se encuentra en la esquina inferior derecha de tu pantalla.

Nuestros coaches consultores te atenderán personalmente. Estamos para servirte. Será un privilegio atenderte.